一、课程背景
各有关单位:
近几年,随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位,要求物业企业要有一批优秀的经理人团队。
并且,物业企业要提高项目的管理水平,提升服务品质,必须提高经理人自身的素质和管理能力,不断提升经理人的经营管理能力,也是企业战略发展的重要一环。物业经理只有在管理上是行家,在业务上是专家,才能管理好项目,成为一个优秀的物业经理人。
为了提高物业企业服务品质与经理人队伍的管理能力,定于2023年11月22日—25日在杭州市开展优秀物业经理人系列课程“新时期物业项目全流程管控与服务品质提升特训营”。
二、邀请对象
1、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员;
2、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理、顾问经理等项目核心管理团队,企业中层及后备干部;
3、各房地产企业分管物业负责人、各单位后勤物业管理从业人员等。
三、时间及地点
时间:2023年11月22日—11月25日 (22日全天报到,3天课程)
地点:杭州市
具体地点请咨询招生老师,详见报到通知。
《报到通知》将于开班前1周由招生老师统一发送,详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其它有关事项。
四、讲师及课程设置
曹老师:
20余年物业管理从业经验;
物业管理培训专家;
某省房地产业协会评审专家;
某省物业协会行业专家;
某知名物业服务企业董事长、总经理。
他从事物业管理20余年,具有深厚的理论功底和丰富的实战经验,熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理,其课程内容注重实际,课程设置深浅相宜,案例分析引人入胜,讲授内容及效果得到学员的普遍肯定,课程满意度达到95%以上。
授课特点:1、幽默风趣、生动活泼、独具特色,有极强的感染力;2、精通行业之道和物业管理精髓;3、深入浅出、通俗易懂;4、讲思路、给方法、传技巧,特别具有实用价值。
樊老师:
实战培训与咨询专家
她从事物业管理行业20余年,国内著名物业企业10年企业管理经验,从客服助理到物业企业副总、品质总监,一路走来积累了丰富的一线管理经验。
她是国内某著名房地产企业物业管理总监,主导多个物业公司体系建设,充分掌握物业管理服务全过程,丰富的实战经验。
她长期担任多家大型物业公司培训讲师、品质顾问。授课过程中注重理论与实际案例相结合,条理清晰、结构严谨、生动活泼、轻松愉悦,注重与学员的互动交流,有极强的感染力,以往课程满意度达到95%以上。
课程设置
前言:知名物业被重罚,物业管理风险巨大!五起典型案例,发人深思,耐人寻味!
第一部分:物业服务的内涵与本质
一、物业管理的3大基石和3个重要组成部分(深度思考:什么是好的物业管理和服务?)
二、物业公司不失误、不出错、不踩坑应遵循的9个基本原则;
三、好物业应重视5项管理工作;
四、优秀物业经理的3个金标准和5个真功夫。
第二部分:物业服务合同与物业服务和管理
一、物业服务合同的6个核心要点;
二、物业费收费依据和业主缴费义务;
三、物业服务和管理的6个常见问题
四、签订前期物业服务合同应注意的5个主要问题。
第三部分:前期介入与物业项目部筹建和承接查验
一、物业项目部的筹建和运作
1、物业项目部的组织架构和人员配置;
2、物业项目部的5类基本制度;
二、物业公司前期介入应重点关注和解决的16个问题;
三、物业承接查验:
1、什么是承接查验?意义和依据?
2、承接查验的7大步骤和5个重要的时间节点;
3、建设单位应移交的资料及物业服务企业应查验的内容。
第四部分:业主入住与装修管理
一、交房管理
1、物业公司交房准备的8项重点工作;
2、房产公司交房、业主入伙的一般流程;
3、物业公司交房管理工作的3个重点;
4、物业公司交房管理的4个核心技巧。
二、装修管理
1、业主违规装修的主要类型和表现形式;
2、装修管理的4个重点工作;
3、杜绝业主违规装修的4个核心要点。
第五部分:安全管理与风险规避
一、消防安全管理
1、消防控制室(含监控室)的5个管理要点;
2、消防设施管理的3项基本要求(引申问题:消防管网冬季排空问题);
3、消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗?
4、如何对电动车进行有效的管理?
5、小区物业如何清理楼道杂物?
6、电缆井:一个容易被忽视的火灾发生地;
7、充电桩的3个核心管控要点;
8、易燃的外立面保温材料;
9、经典案例分析:物业公司应对火灾事故的5个核心要点;
10、物业公司火灾报警的5个重要问题;
11、物业公司消防安全管理的4个底线及面临的3个法律风险。
二、居住安全管理
1、物业公司安全防范工作的性质和重点;
2、高空抛物(坠物)入刑,物业公司需承担法律责任的3种情形及管控要点;
3、屋顶消防平台到底应该怎么管?锁,还是不锁?
4、水景、游泳池;
5、污水管堵塞的责任划分和几个实用小技巧;
6、住改商管理的5个核心要点。
三、电梯安全管理
1、电梯安全管理存在的3个问题;
2、实施“五个一”工作方法,让不懂电梯的物业公司对电梯安全实施有效的管理。
四、风险管控
1、常见突发事件总的处理原则;
2、常见突发事件的处理及管控要点。
五、物业公司如何正确履行劝阻、制止、报告职责?
第六部分:物业服务与品质管控
一、业主反感物业公司的8个主要特征;
二、业主需要我们提供什么样的服务?
1、信用管理的4项核心内容;
2、生活环境管理的10项基本要求;
3、保证生活秩序的4项工作内容;
4、确保小区安全的7项重点工作。
三、我们应该怎样为业主服务?
1、物业服务的4层含义和3个境界;
2、物业服务的4个必须和5项基本要求。
第七部分:物业费与物业费收费管理
一、物业费收费依据和业主缴费义务;
二、物业公司收费难的7个主要因素;
三、业主拒缴物业费的8主要理由、责任界定和责任划分;
四、物业费诉讼时效的4个核心要点。
第八部分:物业公司与“撬盘”“守盘”“保盘”
一、问题的提出;
二、物业公司“丢盘”的内部因素和外部因素;
三、如何应对少数业主“闹业委会”,扬言要“赶走物业”?
1、熟悉法规和程序;
2、把握好4个重要环节;
3、控制好3个时间节点。
四、物业公司“保盘”“守盘”的7个经典策略。
第九部分:《民法典》下物业管理和服务的10个热点、难点问题
1、物业公司能否依据政府红头文件调整物业费收费标准?
2、物业公司交房时,或入住物业项目时是否需要跟单个业主签订物业服务合同吗?
3、小区有哪几种性质的停车位?不同性质的停车位有哪些费用?这些费用属于谁?
4、业主购买的地下停车位为啥大都没有产权证?开发商用植草砖铺就的地面规划停车位到底属于谁?
5、交房前,开发商可以解除合同吗?
6、已交房、合同未到期,开发商可以解除合同吗?合同到期,开发商有权重新选聘或续聘物业公司吗?
7、业主花钱买的公摊面积,为什么不能放鞋柜?
8、业主被困电梯,物业公司是否应该赔偿?
9、空置房为啥要交物业费?物业没有给我家里打扫卫生,凭啥室内面积要交物业费?
10、业主可以要求以公共收益折抵物业费吗?
第十部分:物业服务流程设计
1、物业服务设计的四步骤
2、住宅项目服务特性与整体服务设计
3、写字楼物业服务的特点、管理要点与高品质写字楼服务方案设计
4、商业物业管理流程设计(服务内容、运营内容)
5、公建物业的精细化管理与创新服务流程
6、酒店、公寓物业管理服务流程设计
7、物业服务标准落地——标准考核设计
第十一部分:物业五星级客户服务体系构建与物业管家团队的建设
1、什么是五星级客服体系?
2、物业五星级客户服务体系构建包含的内容
3、物业客户服务的特性及核心工作内容有哪些?
4、物业客服部的组织结构与岗位职责
5、物业管家在物业企业(项目)团队建设中的重要作用?
6、物业管家的招聘与培训
7、管家模式落地:服务经济的时代,物业管家服务怎样最终成为利润的源泉?
五、往期回顾
六、收费标准
收费标准:2680元/人,团报有优惠。(含听课费、教材费、发票、茶点、场地费等)。课程班交通、食宿费自理,招生老师可代订培训宾馆房间。
七、报名方式
1、联系人:程威老师
手机或微信:13522529955 或 13120021616
2、汇款账户:本课程班报名限额50人,学员单位对公汇款方式如下:
单位账户:北京宏程建业管理咨询有限公司
开户行:交通银行股份有限公司北京回龙观支行
账号:1100 6153 4018 8000 17091
3、本课程班可优惠办理物业经理证书或物业项目经理证书。
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